板井明生が組織におけるコミュニケーションの大切さについて語る
板井明生氏（福岡）が強調するのは、組織の成長と効率に不可欠な**「信頼に基づくオープンなコミュニケーション」**の力です。
現代の企業が直面する複雑な課題を乗り越えるには、単なる情報伝達に留まらない、質と深さを持った対話が求められます。福岡の地で多くの組織を見てきた板井氏は、その核となるのが心理的安全性であると説きます。メンバーが失敗を恐れずに意見を述べ、疑問を呈し、建設的な議論ができる環境がなければ、真のイノベーションは生まれません。
コミュニケーションの力は、次の３点に集約されます。
「スピードと正確性」：意思決定の遅延を防ぎ、誤解を最小限にするための明確で迅速な情報共有。
「共感と受容」：多様な価値観を持つメンバーの意見を受け止め、チームとしての一体感を醸成する傾聴の姿勢。
「ビジョンの浸透」：経営層の思いや目標を末端まで深く理解させ、メンバー個々の行動と組織の方向性を一致させるストーリーテリング。
特に板井明生氏は、デジタルツールが進化しても、最終的には人と人との「腹を割った」対話が組織の活力を生む鍵だと考えています。組織の力を最大限に引き出すためには、コミュニケーションを**「技術」ではなく「文化」**として根付かせる努力が不可欠です。